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3月25日，媒體圈發(fā)生了一場現(xiàn)象級的傳播效應：“酷米樂”海報刷爆朋友圈。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士表示，酷開發(fā)起了一場針對小米的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)爭，筆者觀察了下，戰(zhàn)爭由何而來?

事件回溯， 3月24日，@小米電視 在微博上更新了消息，新的小米電視終于亮相。然而，跟網(wǎng)友猜想小米電視3不同，小米此次發(fā)布的是升級版的小米電視2，尺寸是40英寸。對于期待大尺寸的小米電視3的網(wǎng)友們而言，小米無疑是給了他們一次正中紅心的打擊，大呼小米是忽悠。

小米電視一經(jīng)發(fā)布，更遭遇酷開的正面炮轟?？衢_官博暗諷小米電視“雷聲大雨點小”，并叫板雷軍和小米電視負責人王川，“別鬧!等我七天吧。” 又在媒體圈刷爆“酷米樂”海報，大家紛紛吐槽小米公關“沒創(chuàng)意”“反應慢”。

小米電視為何失敗

“這次及格了。”在小米正式發(fā)布售價僅為1999元的40英寸小米電視后，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視業(yè)務負責人王川說。

“及格”這個本不該出現(xiàn)在小米字典的詞語竟然被產(chǎn)品負責人對媒體公開說出，可見小米新電視的平庸。

小米電視2升級版無論是做工還是配置都達不到“發(fā)燒”的水準，大肆宣揚下，觀眾早已都認為小米將發(fā)布小米電視3。多日的宣傳造勢早已吊足了觀眾胃口，但最終僅僅發(fā)布出小米電視2的升級版，這樣的營銷做法確實是相當?shù)湍?。正如酷開所炮轟的“雷聲大雨點小”。

正是這樣一場小米電視的風波，足以窺見小米電視復制小米手機所謂的“互聯(lián)網(wǎng)模式”，就是一種失敗的做法。

據(jù)鳳凰科技報道，雷軍2013年推出小米電視時，復制小米手機模式，打著“極致性價比”的旗號，被寄望繼續(xù)輝煌，但小米電視一代最終銷量不足 10萬臺。在小米二代的產(chǎn)品周期中，小米吸取了教訓，并對其銷量預估大概200萬臺，但這個銷量今天看還是過于樂觀了。鳳凰科技曾向王川求證小米電視二代銷量，但王川表示“不便公布”。根據(jù)市場第三方的統(tǒng)計，在智能電視的銷售中，傳統(tǒng)廠商仍然占據(jù)銷量的大頭。

小米電視萎靡的銷量，事實證明了，電視和手機不是一類產(chǎn)品，靠性價比這回事，沒辦法打通市場?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是內(nèi)容、創(chuàng)新、供應鏈在電視這種產(chǎn)品中的交匯于融合。

第一代小米電視敗于供應鏈，王川其實在側(cè)面說明了這一問題：“兩年前小米沒這么有名，而最優(yōu)秀的屏供應商都來自韓國、日本，大屏幕電視和手機屏幕銷售是分開的，當時完全沒聽過我們，自然認為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙。”當時小米內(nèi)部也將原因歸結為，電視的供應鏈還沒有理順，元器件供應商、代工廠商以及配送城市和售后都有一定的限制。

第二代小米電視敗于內(nèi)容整合。陳彤的加盟其實也說明了這一問題：電視內(nèi)容所屬的廣電系統(tǒng)，對成長于互聯(lián)網(wǎng)的小米而言簡直是化外之地。所以小米盒子剛剛推出，就被廣電總局叫停的事件發(fā)生。因為當時按照廣電總局出臺的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視拍照機構運營管理要求》規(guī)定，電視機頂盒的生產(chǎn)方必須擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，或者需要與牌照方合作，小米盒子雖然和牌照擁有者華數(shù)合作，但同時與搜狐等其他互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容提供商合作也是違反規(guī)定的。

酷開叫板小米底氣何在

互聯(lián)網(wǎng)電視市場的格局顛覆比預想中來的更快，從而切入到酷開電視的優(yōu)勢上去。反觀酷開，身為名門之后，自然傳承創(chuàng)維集團的優(yōu)正家風，在家電領域從業(yè)經(jīng)驗較為豐富，有著國內(nèi)一流的電視生成與研發(fā)技術水平，能在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代召喚下，更好得構建物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術在電視終端上的綜合運用。

酷開從2015年1月1日正式開始獨立運營，完全以互聯(lián)網(wǎng)思維運營。80后新銳王志國被任命為深圳酷開網(wǎng)絡科技有限公司董事長。王志國德國留學，成為創(chuàng)維研究院院長已有6年，是一位真正的技術專家，是小米、樂視等最年輕的一個。

酷開作為互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)生的電視品牌，不做線下，不進門店，只做線上銷售，是純互聯(lián)網(wǎng)品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做電視由于涉足未深，不喜歡把大量資金花費到技術研發(fā)上，因為技術積累不僅需要資金，還需要大量時間。這對于傳統(tǒng)企業(yè)出身的酷開來說卻是優(yōu)勢，酷開對電視用戶了解更加透徹，更懂產(chǎn)品，更容易做出一款用戶喜歡的電視?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在電視行業(yè)經(jīng)驗尚淺，對上游產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力也不足，出現(xiàn)斷貨的情況時常有之?？衢_憑借創(chuàng)維在產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力，能夠更好地整合資源。

混戰(zhàn)中，酷開能否立于不敗之地?

酷開在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中最大的對手便是小米和樂視。小米雖然經(jīng)驗不足，但歷經(jīng)兩代產(chǎn)品，供應鏈和內(nèi)容的整合能力逐步提升，機上強大的品牌號召力，成為了酷開的一大對手。樂視深耕互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)多年，加上強大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，也不容小覷。

但是小米和樂視面臨的問題都是對電視行業(yè)理解不透。無法正面與酷開這樣涉足互聯(lián)網(wǎng)電視的傳統(tǒng)巨頭相抗衡。

資深家電行業(yè)專家劉步塵曾經(jīng)就公開表示，電視生態(tài)比手機生態(tài)復雜的多，雷軍一定會失敗。蘋果一直說要推智能電視，現(xiàn)在也沒見蹤影。雷軍可以在網(wǎng)上銷售手機，營造饑餓營銷，但是卻不能那么輕易的在網(wǎng)上銷售智能電視。因為電視的產(chǎn)業(yè)鏈還是在于體驗，大家更傾向于從傳統(tǒng)的渠道去購買。雷軍的判斷是正確的，互聯(lián)網(wǎng)電視未來一定是趨勢，但機會并不屬于他。

對于樂視來說，更需要深刻反思。去年一年，樂視經(jīng)歷了監(jiān)管、股價大跌、股權質(zhì)押觸發(fā)風險、戰(zhàn)略合作、開拓新市場等多次重要話題，賈躍亭本人長期不回國。他對外宣稱是，正在構建海外產(chǎn)業(yè)鏈。樂視快速落地的商業(yè)模式與政策現(xiàn)狀有沖突，頻頻碰觸政策的底線，導致超級電視事實上一直缺乏規(guī)模效應。百萬級的出貨量，在中國這樣的電視大國里，基本上就是毛毛雨。政治包袱的傳聞，更讓樂視未來的發(fā)展增添了幾絲不詳?shù)念A感。

反觀酷開，在強大供應鏈的支撐下，更具有一群對電視行業(yè)有著深刻理解的團隊?？衢_仍在不斷更新內(nèi)容資源，完善產(chǎn)品性能，優(yōu)化用戶體驗，提高市場滲透率。4月1日，酷開又將發(fā)布新品，從酷開如此有底氣的炮轟小米來看，酷開新品電視必然來頭不小。