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　　我們在選款上是嚴格按照1.2.7爆款規(guī)則制定的，我們店鋪中有的產(chǎn)品就是引流的哪怕虧錢也要引流，有的產(chǎn)品就是利潤的那就是不是上活動不打很低的折扣，有的產(chǎn)品就是常規(guī)款，那就丟在那個地方不去動他，有的產(chǎn)品就是拿來做活動的，那么就是明確上活動的，我的產(chǎn)品是各司其職各就各位。

　　A丶基于市場行情性價比，具有行業(yè)主導優(yōu)勢，肯定是相比市場絕大部分價格有一定優(yōu)勢的，我做過幾次爆款選款計劃，我就明確告訴老板這就是缺錢的。

　　B丶適合于走量銷售的應季款式

　　C丶有足夠的產(chǎn)品庫存或者可以在短期內翻單，包括生產(chǎn)周期很短

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　　二丶界面對比計劃：

　　通常情況下我們多知道界面很重要，但是往往最重要的東西是最容易被忽略的，所以我們家有專門的計劃，就是針對界面進行比對，進行搜索結果頁面比對，進行行業(yè)前十的界面主位圖的比對。

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　　人很多時候就是這樣看著自己家的東西，看多了就實在找不出問題了，所以我們要避免這種問題，每天給自己照鏡子，去對比別人的。

　　這叫不比不知道，一比嚇一跳，差不多的價格大家可以看到第四個連衣裙的效果了吧，我自己多不會買，很難相信別人怎么會購買，所以這個款式就直接滅掉了。

　　三丶關鍵詞階段性優(yōu)化：

　　這個大家相信多是很懂的，就不用我多說了，相信派代里面有一大堆關于這類高手的文章，我這邊只是用表格進行了統(tǒng)一化的管理，其實意思很簡單，說白了就是按照當前銷售把關鍵詞分層幾個階段，比如:200單銷售額500收藏，這樣的記錄已經(jīng)能匹配到如：沖鋒衣男兩件套這樣的關鍵詞的第一頁了，結果你不知道所有沒做，那你就吃虧了。

　　這個階段說白了，就是拆分，按照現(xiàn)有銷售量給每個銷售量階段填充入能夠排名靠前的關鍵詞。

　　四丶關聯(lián)產(chǎn)品怎么放：

　　怎么放大家多會放，不過我一直遵循不低于150%和不高于150%這樣的階段進行關聯(lián)產(chǎn)品的關聯(lián)，因為我覺得一個客戶通過100塊的產(chǎn)品進行，她可能會購買50塊的產(chǎn)品也會購買150塊的產(chǎn)品，但是肯定不會購買250塊的產(chǎn)品或者購買30塊的產(chǎn)品，所以一般關聯(lián)的價格段是要注意的。